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[ Geschlossen] Budgetierung erstellen
Hallo Pascal,

danke für den Tipp.

ich war leider im etwas im Stress und konnte mich nicht früher bedanken.

Da wir gerade noch in der Einführungsphase sind, brauch das eh alles noch ein wenig länger. In letzter Zeit musste häufiger mit den Verantwortlichen besprechen wie was geplant werden soll.

Ich finde es auch sehr interessant wie die einzelnen Personen darauf reagieren. Einige zeigen Verständnis und bemühen sich richtig mit zu arbeiten und andere fahren richtig konter nach dem Motto "was soll der blödsinn".

Ist das immer so?

Gruß Alex
[ Geschlossen] Budgetierung erstellen
Hallo Pascal,

mittlerweile konnte ich meien GF davon zumindest überzeugen ein paar Verantwortliche zu bestimmen. Die sind zwar davon nicht begeistert und ich habe im Moment damit zu tun Ihnen zu erklären, was ich von Ihnen erwarte. Immerhin gibts nicht massiven Widerstand, wodurch ein voran kommen möglich ist.

VG Alex
[ Geschlossen] Budgetierung erstellen
Guten Morgen,

danke für die Tipps. Sanktionen sollte es nicht geben.

Ich wollte durch die Abteilungen ihre Budget-Vorstellunegn entwickeln lassen, da diese ambesten wissen, was sie brauchen. Und dann im Anschluss halt prüfen, was wirklich machbar ist oder eben gestrichen werden muss.

Wenn ich die Budgets aufstelle, habe ich das Gefühl das ich was wichtiges übersehen könnte. Aber wenn ich das Budget erstelle, kann es zu mindest schonmal mit meinen Planungen besser zusammen arbeiten :) , wenn dann die Abteilungen noch ihre Korrekturwünsche äußern müsste das auch auf Dauer gehen.

Ich danke dir für deine Hilfe.

VG Alex
[ Geschlossen] Budgetierung erstellen
Hallo,

danke für den Hinweis, auf die Idee kam ich noch nicht.

Hast du eine Idee wie ich noch einen Budgetverantwortlichen bestimmt bekomme? Oder muss ich da die GF wirklich auf die Füße treten, dass die einen bestimmen? Wie gesagt im Moment gibts leider keine Abteilungsleiter.

VG Alex
[ Geschlossen] Budgetierung erstellen
Hallo,

unsere Geschäftsführung möchte jetzt eine Budgetplanung haben. Hierfür gab Sie mir den Auftrag das Unternehmen in Abteilung ein zu teilen und für diese ein entsprechendes Budget zu erstellen.

Das grobe Aufteilen in Abteilungen war bis jetzt nicht das Problem, aber das zu ordnen von manchen Mitarbeitern ist eine Herausforderung. Wie würde ihr es machen, wenn Mitarbeiter in verschiendenen Abteilungen aktiv sind?

Ich habe mir bisher gedacht, dass ich ihn der Abteilung zu weise in der er am häufigsten ist und dort für ihn einen Stundensatz errechne. Wenn er dann in einer andere Abteilung tätig ist, muss diese so gesehen für ihn bezahlen. Ist das eine gute Methode oder gibt es da bessere Ansätze?

Und wie bekommt man es hin, dass die Abteilungen einen Budgetplan erstellen, wenn die GF keine Abteilungsleiter benennt?

Vielen dank schon im Voraus für eure guten Ideen

Grüße

Alex
Geändert: Alex07 - 29.09.2010 08:38:08
[ Geschlossen] Liquiditätsplanung Planwerte bestimmen
Hallo Controlling X+,

danke für dein Feedback.

Also da ich nahe zu fertig bin mit der Analyse. Bin ich im moment bei folgenden Gruppen:

Barzahler / Überweisung binnen 3-5 Tagen
2 Wochen
1 Monat
3 Monate

Jetzt habe ich nur noch ein paar Großkunden die Spezialkonditionen haben mit 6 / 9 / 12 Monate

da es aber nur ein paar sind wollte ich hier evtl. wirklich für jeden Kunden eine eigenen Wert ermitteln und nicht in einer Grp zusammenfassen. Was hälst du davon?

Viele Grüße Alex
[ Geschlossen] Liquiditätsplanung Planwerte bestimmen
Eine genaue Zahl weiß ich noch nicht.

Im Moment ziehe ich mir aus meinen System die Umsätze mit den Kunden und den Zahlunsgeingängen.

Danach wollte ich prüfen, welche Zahlungsintervalle relativ häufig vorkommen und nach diesen Intervallen möchte ich dann die Kunden zuordnen. Also ich glaube / hoffe es werden nciht mehr als 10 Gruppen. Als Beispiel mal ein paar erste Grundgruppen.

- Sofortzahler
- 14 Tage
- 1 Monat
- 3 Monate
- 6 Monate

Was hälst du davon? Ich glaube am Ende wird es sich so in etwa einpegeln vielleicht noch etwas detaillierter.
[ Geschlossen] Liquiditätsplanung Planwerte bestimmen
Danke für euer Feedback.

Dann werde ich aufjedenfalls chonmal die Kundengruppen anlegen.

Das mit dem individuellen Berechnungen bei einen bestimmten Betrag stelle ich mir gerade etwas kompliziert vor.  Gehe ich dann am besten vom Gesamt Umsatz aus oder lasse ich da jede einzelne Rechnung analysieren?

Viele Grüße

Alex
[ Geschlossen] Welches Investitionsverfahren würde ihr nehmen?
Hallo,

mein Chef gab mir die Aufgabe Angebote für neue Geschäftsregale zu suchen und diesen entsprechend auszuwerten, sodass er eine Entscheidung treffen kann, welche er bestellen möchte.

Für den Vergleich wollte ich zunächst Objektive Faktoren nehmen, Kapazität, Fächeranzahl, Größe, Anpassbarkeit etc.

Danach möchte ich die Regale kategoriesieren um sie dann mit verschiedenen Investitionsrechnungsverfahren zu vergleichen.

Bei den Investitionsverfahren wollte ich einige statische und die Kapitalwertmethode verwenden. Nun bin ich gerade daran festzustellen wie ich Einnahmen und Ausgaben dieser Regele erfasse.

Ausgaben sind relativ einfach. Da habe ich die reinigungskosten, Kosten für Beleuchtung und zum Teil Kühlung und Anschaffungskosten sowie Zinsen aus der Finanzierung. Bei den Einnahmen habe ich mir gedacht, dass ich dort die geplanten Mehrumsätze verwende, da die neuen Regal die Produkte besser darstellen sollen und somit dem Kunden eher zum Kaufen anregen (so zu mindest die Theorie der Regalverkäufer).

Würdet ihr das auch so machen oder würdet ihr anders Vorgehen? Habt ihr dies bezüglich noch Verbesserungsvorschläge? Ich möchte meinen Chef einen optimalen Bericht geben.

VG Alex
Geändert: Alex07 - 21.10.2010 09:53:19
Einstiegsgehalt für Bachelor
Hallo,

ich habe vor kurzem auch diese Studie gefunden. Diese bietet auch eine sehr gut Übersicht von Gehältern.

http://www.michaelpage.de/productsApp_de/docs/MP_Salary_Survey_Finance_Accounting.pdf

Gruß Alex
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