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Weighted Average Cost of Capital - WACC
Der Beitrag enthält leider einige Fehler:
a) In Abb. 1 oben rechts fehlt der Abzug des risikoarmen Zinssatzes. 8,5 * 1,1 ergibt sicher nicht 5,5.
b) Für den Zinssatz des EK ist die Opportunität entscheidend Der Aktienmarktindex ist nur eine Möglichkeit, die nur richtig ist, wenn das Risiko vergleichbar ist.
c) Im letzten Beispiel wird der ebit (eine Vorsteuergröße) mit den Kapitalkosten (Nachsteuergröße) verrechnet. Das ist nicht zulässig.

Wäre schön, wenn die Probleme beseitigt würden.
Produktionscontrolling
Danke für die beiden Korrekturen.
Bitte jetzt die folgende Formel verbessern:

Plan-FEM = Ist-FEM × MTA

Statt Ist-FEM muss da eine Zeitgröße stehen.
Produktionscontrolling
Die folgende Formel sollte auch korrigiert werden

Ist-FZ = Plan-FZ – ∑12
Produktionscontrolling
Die Formel für die GKR ist leider falsch.
Statt des Umsatzes muss eine Kapitalgröße im Nenner stehen.
Deckungsbeitrag im Spritzgussbetrieb
Hallo,

die Lösung liegt in der mehrstufigen DB-Rechnung.

Für den DB1 dürfen nur variable Produktkosten abgezogen werden, was gerade in der Spritzgusstechnik sehr kompliziert ist, weil z. B. die Werkzeugkosten variabel sein können, wenn sie nach einer bestimmten Anzahl von Schüssen gewechselt werden müssen. Strom ist meistens variabel.
Für die nicht variablen Kosten wird wohl eine Verteilung auf Umsatzbasis durchgeführt. Bei solchen Schlüsselungen gibt es keine guten Lösungen, weil die Ergebnisse z. B. vom Verkauf auch anderer Produkte abhängig sind.
Hier muss also feiner geschnitten werden, so dass jede einzelne wichtige Kostenart analysiert werden muss. Es hilft die Frage, wie sich die Kosten ändern, wenn mehr oder weniger vom fraglichen Produkt oder anderen verkauft wird.
Übliche Fehler: Nicht alle Nachlässe sind berücksichtigt, Zinseffekt auch auf EK fehlt, sunk cost der Anlagen muss beachtet werden.

Ergebnisinterpretation: Ein negatives Ergebnis heißt nicht Einstellen des Produktes.

viel Erfolg (mit mehr Infos kann ich auch mehr helfen)

Peter Hoberg
Mitarbeiter Anzahl bei BAB Aufgabe berechnen, BAB
Es geht über die Anzahl der angefallenen Stunden.
Pro Person werden ca. 1400 - 1500 Stunden pro Jahr Anwesenheit erbracht (je nach Krankheit, Schulung, usw.)
Bei 34.000 Stunden sind das ca. 23 Mitarbeiter.
Durchschn. Personalkostenquote korrekt berechnen
Hallo,

Lösung 1 kann nicht richtig sein, weil dafür Anteile mit unterschiedlichen Nennern addiert wurden, was nicht zulässig ist.

Also eher Lösung 2, wobei aber normalerweise die Quote ins Verhältnis zu den Gesamtkosten gesetzt wird und nicht zu den Leistungen.
Denn z. B. bei hohen Rabatten oder wenigen Verkäufen würden die Leistungen geringer und die Quote somit höher.
Und bei den Gesamtkosten wäre noch zu diskutieren, ob die Materialkosten enthalten sein sollen.
Ermittlung Verkaufspreis, damit NPV null entspricht
Hallo Miz,

Wenn es keine Investition gibt, dann brauchen nur die Stückkosten erlöst zu werden (nicht wahrscheinlich)

Mit Investiton geht es ohne Probieren wie folgt:(sorry, ist kompliziert durch die sich ändernden Mengen)
a) Barwertsumme der Auszahlungen berechnen (Investitionen und laufende Auszahlungen)
b) Mengenbarwert bilden
c) a / b ergibt den Preis

Aber Vorsicht:
In dieser Aufgabe sind jede Menge Probleme verborgen;
a) Der Preis, der oben herauskommt ist der Nettopreis nach allen Rabatten inkl. ev. Rabatte. Für den Verkaufspreis musst Du die Rabatte zurückrechnen.
b) Umsätze und Kosten kommen nicht zum gleichen Zeitpunkt. Du musst sie auf das Jahresende hochzinsen
c) Bei den Jahreskosten von 500  meinst Du wohl die Stückkosten?
d) In Kosten können Abschreibungen verborgen sein -> in Zahlungen umrechnen
e) Ggf. sunk cost berücksichtigen
Investitionsentscheidung Nutzwertanalyse
Hallo Nausicaa,

ich habe die Zusammenführung von quantitativen und qualitativen Kriterien neu strukturiert:

Hoberg, P.: Modifizierte Nutzwertanalyse, in: Wisu, 51. Jg., Heft 2- 2021, S. 181-189.

viel Spaß damit

Peter
Produktionsumbau Fixe oder Variable Kosten
Hallo,

die Antwort hängt davon ab, ob wir das Produkt oder den Auftrag betrachten.
In Bezug auf das Produkt sind es Fixkosten, weil sie sich nicht mit den Anzahl der produzierten Stücke ändert.
In Bezug auf die Aufträge sind das variable Kosten, genau auftragsanzahlvariable Kosten. Denn mit jedem neuen Auftrag, der eine Umrüstung verlangt, fallen wieder 1000 € pro Auftrag an.
Der Analysezweck bestimmt also, ob die Kosten variabel oder fix sind.
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