Ein Kommunikationscontrolling (communicationcontrolling) lohnt sich auch
für kleine und mittlere Unternehmen. Zu diesem Schluss kommen Dr. Harald Jossé und Florian Koss in einem Dossier für die Universität Leipzig und die Deutsche Public Relations Gesellschaft (DPRG). Unter dem Titel "Kommunikations-Controlling...
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"Macht korrumpiert. Und absolute Macht korrumpiert absolut." Dieser Spruch
des englischen Historikers Lord Acton aus dem 19. Jhdt. hat nichts an Relevanz verloren, ganz im Gegenteil. Und wenn Robert Shiller die Ungleichheit in modernen, entwickelten Gesellschaften als eines der größten Probleme...
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Bedeutung von Patenten für Management und Controlling Aus Sicht der Unternehmensführung
und des Controllings sind Patente für künftige marktfähige Produkte und Leistungen Erfolgspotenziale eines Unternehmens. Sie sind damit Quellen künftigen Erfolgs (Wettbewerbsvorteils), falls mit den Potenzialen...
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Auch das Personalcontrolling unterliegt einem dynamischen Wandel und Anpassungsdruck:
insbesondere der Umgang mit Wissen als Ressource wird für die Zukunft immer mehr zum entscheidenden Erfolgsfaktor, d.h. die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens wird vom bewussten und gezielten Umgang mit diesem...
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Das Phänomen "Unternehmenssynergien" hat im Zusammenhang mit der Rechtfertigung
von M&A-Transaktionen eine herausragende Bedeutung erlangt. Viele externe Wachstumsstrategien, aber auch Akquisitionen und Fusionen im Rahmen von Konsolidierungs-/Restrukturierungsstrategien sind durch die in Aussicht...
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In Bezug auf das Controlling von Wissen stellen sich folgende Fragen: Was
sind die Anforderungen an ein Wissenscontrolling? Welche Instrumente stehen dem Controlling zur Verfügung und ist eine Wissensbilanz ein geeignetes Instrument? Und welche Probleme bestehen beim Wissenscontrolling? Nachfolgend geht...
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Das Fuhrpark Controlling wird in Zeiten permanenter Kostensteigerungen
im Bereich des Fuhrparks immer wichtiger. Viele Unternehmen unterschätzen die Einsparpotentiale im eigenen Fuhrpark [1]. Das Fuhrpark Controlling ist eine Spezialisierung des Controllings in einem Unternehmen. Daher soll es dem...
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Der Begriff des Kundenwertes beschreibt aus Sicht des Unternehmens den
momentanen und zukünftigen ökonomischen Wert einer Kundenbeziehung, d.h. der konkrete Wert, der aus der Wechselwirkung mit dem Betrieb hervorgeht und vermutlich noch hervorgehen wird, soll quantifiziert werden. Dies ist relativ...
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Unter wertschöpfenden Prozessen versteht man Abläufe im Unternehmen,
die einen Mehrwert schaffen, d.h. durch Bearbeitung der Eingangsfaktoren höherwertige Ausgangsgüter erstellen. Eine Wertschöpfungskette ist demzufolge eine Aneinanderreihung verschiedener solcher Prozesse. Unterscheiden kann...
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Das Finanz- und auch das Kostencontrolling befassen sich mit Fragen der
betrieblichen Finanzwirtschaft und des internen Rechnungswesens; Aufgaben der Planung, Koordination und Kontrolle dieser Bereiche fallen genauso an, wie die Informationsbeschaffung und -auswertung sowie das Bereitstellen von Modellen...
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In der Kultur ist das Misstrauen gegenüber Controllern groß, meint der
Intendant der Südwestdeutschen Philharmonie in Konstanz, Beat Fehlmann. Der Schweizer hat im Orchesterbetrieb ein Controlling verankert, das im Kulturbereich als vorbildlich gilt. Über den Job eines Controllers bei einem Orchester...
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Die Aufgaben und Verantwortungsbereiche der Controller haben sich in den
letzten Jahrzehnten stetig verändert. Während der Controller in den Anfängen des Controllings im Wesentlichen als "Zahlenknecht im stillen Kämmerlein" betrachtet wurde, entwickelt er sich heute immer mehr zu einem Business-...
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Immer neue Geschäftsmodelle im Internet und der rasend schnelle digitale
Wandel lenken das Schweinwerferlicht auf die Gründer, die Startups, die Helden der Digitalisierung. Sie sind auch die wirtschaftlichen Hoffnungsträger deutscher Großstädte. So listete der Startup Monitor des Portals Gruenderszene.de...
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Die Online-Analyse von Trackingdaten ist heutzutage vergleichsweise einfach
und kostengünstig realisierbar. Allerdings sind uns in der Vergangenheit zahlreiche Hindernisse aufgefallen, die eine korrekte Interpretation von zuverlässigen Daten verhindern. In der Folge können falsche Entscheidungen...
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Eine Studie hat gezeigt, dass kaum 15 % aller KMU über ein effektives
Vertriebscontrolling verfügen. Das resultiert aus dem Umstand, dass betriebliche Wertschöpfung und Vertrieb in der Regel getrennt voneinander betrachtet werden. Während sich das Controlling zumeist ausschließlich auf betriebsinterne...
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"Macht korrumpiert. Und absolute Macht korrumpiert absolut." Dieser Spruch
des englischen Historikers Lord Acton aus dem 19. Jhdt. hat nichts an Relevanz verloren, ganz im Gegenteil. Und wenn Robert Shiller die Ungleichheit in modernen, entwickelten Gesellschaften als eines der größten Probleme...
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Das Phänomen "Unternehmenssynergien" hat im Zusammenhang mit der Rechtfertigung
von M&A-Transaktionen eine herausragende Bedeutung erlangt. Viele externe Wachstumsstrategien, aber auch Akquisitionen und Fusionen im Rahmen von Konsolidierungs-/Restrukturierungsstrategien sind durch die in Aussicht...
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In Bezug auf das Controlling von Wissen stellen sich folgende Fragen: Was
sind die Anforderungen an ein Wissenscontrolling? Welche Instrumente stehen dem Controlling zur Verfügung und ist eine Wissensbilanz ein geeignetes Instrument? Und welche Probleme bestehen beim Wissenscontrolling? Nachfolgend geht...
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Das Fuhrpark Controlling wird in Zeiten permanenter Kostensteigerungen
im Bereich des Fuhrparks immer wichtiger. Viele Unternehmen unterschätzen die Einsparpotentiale im eigenen Fuhrpark [1]. Das Fuhrpark Controlling ist eine Spezialisierung des Controllings in einem Unternehmen. Daher soll es dem...
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Der Begriff des Kundenwertes beschreibt aus Sicht des Unternehmens den
momentanen und zukünftigen ökonomischen Wert einer Kundenbeziehung, d.h. der konkrete Wert, der aus der Wechselwirkung mit dem Betrieb hervorgeht und vermutlich noch hervorgehen wird, soll quantifiziert werden. Dies ist relativ...
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Unter wertschöpfenden Prozessen versteht man Abläufe im Unternehmen,
die einen Mehrwert schaffen, d.h. durch Bearbeitung der Eingangsfaktoren höherwertige Ausgangsgüter erstellen. Eine Wertschöpfungskette ist demzufolge eine Aneinanderreihung verschiedener solcher Prozesse. Unterscheiden kann...
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Das Finanz- und auch das Kostencontrolling befassen sich mit Fragen der
betrieblichen Finanzwirtschaft und des internen Rechnungswesens; Aufgaben der Planung, Koordination und Kontrolle dieser Bereiche fallen genauso an, wie die Informationsbeschaffung und -auswertung sowie das Bereitstellen von Modellen...
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Der englische Begriff Controlling Corruption wurde im Jahre 1988 erstmalig
von Klitgaard verwendet (vgl. Klitgaard, 1998, S. 23 f.). Im deutschsprachigen Raum forderte Schaupensteiner erstmalig 1994 ein gezieltes Korruptionscontrolling zur Korruptionsbekämpfung (vgl. Schaupensteiner, 1994, S. 520)....
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Definitionen Kooperation
Eine Kooperation ist eine Zusammenarbeit von rechtlich und finanziell unabhängigen
Unternehmen. Sie kann auf einen Zeitraum begrenzt sein. Jeder Kooperationspartner verfolgt ein eigenes Ziel und übernimmt eine Aufgabe.
Controlling
"Controlling ist ein umfassendes...
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Das Supply Chain Controlling unterstützt das Supply Chain Management mit
der Planung, Steuerung und Kontrolle von Supply Chain Aktivitäten im Unternehmen. Es umfasst die Analyse und die Optimierung von Prozessen entlang der gesamten Lieferkette, um die Effizienz, Zuverlässigkeit und Rentabilität...
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Zwei Welten: Grenzen und Schnittstellen Durch die Brille der Controller
erscheint die Kommunikation erschreckend nebulös. Das bestehende Mit- und Durcheinander von Maßnahmen, Aktionen, Medien und Instrumenten, die durch die internen oder externen Akteure eingesetzt werden, wird von den Verantwortlichen...
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Bedeutung von Wissen In den letzen 200 Jahren hat sich ein fundamentaler
gesellschaftlicher Wandel, weg von der arbeitsintensiven Agrargesellschaft hin zu einer wissens- und informationsorientierten Gesellschaft vollzogen. Der damit einhergehende Veränderungsprozess erfordert eine neue Wertigkeit...
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Im Rahmen der Preispolitik hat ein Unternehmen über sämtliche Entscheidungen,
die das Entgelt einer angebotenen Leistung oder eines Produktes betreffen, zu bestimmen. Dies umfasst neben dem gängigen Absatzpreis natürlich auch Mengen- oder Einführungsrabatte sowie Zahlungs- und Lieferungsbedingungen....
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Das Qualitätsmanagement hat in den letzten Jahren für Unternehmen immer
mehr an Bedeutung gewonnen: das Verfolgen qualitativer Ziele mit dem Anspruch der effizienten und fehlerfreien Leistungserbringung im Betrieb ist für den wirtschaftlichen Erfolg unabdingbar geworden, da die allgemeine, globalisierte...
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Kompetenzmessung
(Prof. Dr. Volker Steinhübel, Diplom-Wirtschaftsjuristin Kathrin Distel, Cand. Diplom-Ökonom Sandro Distel)
In diesem Beitrag erfahren Sie,
- was der Begriff der Kompetenz beinhaltet und welche Relevanz er für
unternehmerischen Erfolg hat,
- wie Kompetenz gemanagt werden kann,
- welche Herausforderung die Messung von Kompetenz mit sich bringt,
- welche Methoden zur Kompetenzmessung zur Verfügung...
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Humankapitalmanagement
(Prof. Dr. Volker Steinhübel, Diplom Wirtschaftsjuristin Kathrin Distel)
In diesem Beitrag erfahren Sie,
- warum das Humankapital die wichtigste Ressource für viele Unternehmen
ist,
- wie das Humankapital durch optimales Management zum wettbewerbskritischen
Erfolgsfaktor in Unternehmen wird,
- welche Aufgabenfelder das Humankapitalmanagement in Unternehmen hat...
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Viele IT Projekte erreichen ihre Ziele nicht vollständig, verspätet oder
mit Mehrkosten. Für erfolgreiche Projekte braucht es die richtigen Rahmenbedingungen, professionelles Projektmanagement und eine aktive Projektsteuerung – und Projektcontrolling zur Erfolgssicherung.
IT Projekte sind...
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IT-Controlling – Anspruch und Wirklichkeit Seit einigen Jahren hat sich
die Überzeugung durchgesetzt, dass die Informations- und Kommunikationstechnologie mit den bewährten und erprobten Controlling-Methoden geplant und gesteuert werden kann. Diese spezielle Ausrichtung im Controlling wird in der...
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Bildungscontrolling ist in aller Munde – und wird meist als schlichte,
aber eindringliche Forderung an die Bildungsabteilungen formuliert. Viel Unwissen und wenig Erfahrungen gibt es dabei vor allem über die Frage des "Wie?". Angetreten, sich des allseits beklagten Transferproblems von Weiterbildungsmaßnahmen...
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Im Gespräch mit ... Mario Gust (Bild rechts), Vorsitzender der "Swiss-Austrian-German
Simulation and Gaming Association". Im Interview erklärt er, warum vielen Unternehmen ein Bildungscontroller fehlt.
Herr Gust, Sie wollen auf dem Deutschen Fachkongress für Bildungscontrolling
über...
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